红星美凯龙由来-红星美凯龙发展历程

红星地产和红星美凯龙家居是一家的。

一、红星美凯龙房地产集团有限公司主要业务： 房地产开发、经营，实业投资，建设工程项目管理，建筑装潢及施工（凭许可资质经营），水电及设备安装。

二、红星美凯龙家居集团股份有限公司

1、主要业务

主营业务为家居装饰及家具商场的经营、管理和专业咨询服务，通过自营和委管两种模式，为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务。公司在国内家居装饰及家具行业中占据龙头地位，商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先水平。

2、其他业务

其他业务包括互联网家装、互联网零售等泛家居消费服务及物流配送等业务，系公司围绕“全渠道泛家居业务平台服务商”的战略定位，以“家”为核心着力开拓的各项扩展性业务，从而对商场主营业务进行上下游跨界外延。

扩展资料：

红星美凯龙家居的发展历程

2000年，红星美凯龙在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台。并践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始首次使用“红星美凯龙”品牌，成为穿着洋装的“中国心”。

2003年11月，红星美凯龙成功建设了全新的绿色生态家居商场，探索融商业经营、休闲观光等于一体的国际一流的家居购物中心，它集智能信息、文化传播、展览演示、购物休闲观光于一体，是中国第一家具有国际一流生态环境的家居商场。

也是中国当今唯一被中国建材市场流通委员会授牌的“中国绿色生态家居示范商场”，它引领了中国家居业的绿色生态革命和经营业态的新一轮升级。

2007年，红星美凯龙将中国传统商铺模式与西方Shopping Mall模式相结合，推出情景化布展+体验式购物的家居Mall新形式，消费者参与居家审美体验，普及居家美学。

2008年6月19日，划时代的红星美凯龙第八代超大型公园式家居商场在上海华美开业，完全公园式环保、休闲、娱乐环境打造，对50年后及500年后未来之家的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的最前沿。

红星美凯龙作为中国家居流通业的第一品牌，2012年迎来全国100家商场的规模落成，成为中国家居行业第一个拥有百家商场的企业，开启一个红星美凯龙式的全新格局：全球家居，百Mall时代。

2013年红星美凯龙首个第九代商场上海浦东金桥商场开业，第九代商场提供了现代化购物环境、高端商品且其装饰包含更多艺术元素。

百度百科-红星美凯龙家居集团股份有限公司

车建新是如何创业的

2015年4月8日至11日，河南省浙江商会考察团50多人来家居小镇考察洽谈，达成了在家居小镇建设浙商红木产业园的意向。

2015年4月9日，红星美凯龙到小镇考察，达成了在家居小镇建设红星美凯龙家居茂项目的合作意向。

2015年4月，北京云海办公家具制造有限公司来小镇考察，达成了合作意向。

2015年4月13日，德铝尔发镁钛铝科技有限公司达成了在家居小镇投资钢木家具项目的合作意向。

2015年7月26日，德胜家居信阳工业园正式落成投产，德胜公司是广东省最大的专业布艺沙发生产企业，在家居小镇项目占地138.06亩，总投资3.3亿元。截止目前，已有四家入驻企业投产运营，预计8月份将有莲池、璞玉、富利源、利亚斯、美亚兴达、美亚协和等6个项目投产，年底前还将有6个项目投产，一期入园项目的纷纷建成投产，将为家居小镇持续做大做强奠定坚实的基础。

2015年10月15日，信阳富利源家居有限公司项目投产运营。 在建设中国新兴家具产业基地大道上阔步前行

——信阳国际家居产业小镇2015亮点回眸及2016精彩展望 建设国际家居产业小镇（以下简称小镇）是我市根据全省产业集聚区发展要求，在认真分析国内外产业转移趋势、我国家居产业发展现状和信阳自身优势,进行充分论证的基础上做出的决定。自2013年8月开工建设以来，特别是2015年以来，小镇以推动项目落地建设投产运营为中心，与入驻企业协力实施“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，突出工作重点，坚持问题导向，狠抓落实执行，全年完成投资38亿元，为年底目标的106%，已累计落地项目62个，开工项目30个，10家生产企业建成投产，2家商贸企业建成招商，被授予“中国（信阳）新兴家具产业基地”称号，成为全国41个家具产业集群之一。

2015，真抓实做实现新突破

——产业发展呈现新局面。围绕推动项目落地建设投产运营这个中心，真抓实做，持续求进，在抓好首批入驻的19个项目（约2000亩）进场建设的基础上，扎实推进第二批中亚海棉、永豪轩等9个生产项目（约758亩）、百茂物流园和原辅材料市场2个商业物流项目落地开工，目前已累计开工项目30个，建成标准化厂房50万平方米、配套商业16万平方米，10家生产企业建成投产，当年实现主营业务收入1.5亿元，其中2家企业产品实现出口，2家商贸企业建成招商，呈现出良好的发展势头，为打造千亿级现代家居产业集群奠定了基础。去年8月13日，郭庚茂来小镇调研，再次给予充分肯定。同时，不断完善服务功能，启动实施了9个公共服务平台（中心）建设，其中融资平台（海通恒信产业发展基金）、用工平台（用工服务中心）、喷涂平台（德克喷涂中心）和烘干平台（颂德烘干中心）已建成投用，检测平台获批筹建省级木质家具质检中心，信息服务中心（含美巢互联科技电商）已基本建成，技术服务平台（信阳家具研发院）正在筹建，物流平台（百茂物流中心）和商务服务平台已开工建设，为打造核心竞争力奠定了基础。

——招商引资取得新成效。围绕家居全产业链打造，持续放大集团化体系化引进成果，继续与中国家具协会、东莞家具协会、深圳家具协会、四川质量协会家具分会、全国工商联家具装饰业商会、北京市朝阳区工商联（总商会）等建立经济合作，实施委托招商；借助豫商大会等平台，赴深圳、东莞、广州等国内家居产业发达地区，实施定点招商；主动参加东莞、成都、上海等国家级家具展会，实施展会招商，去年又与红星美凯龙、沃克斯电梯、聆海美巢、德铝尔发家具科技、柘泉宜居家具、源冠实业家具等15家企业达成合作协议或意向，不仅招来了新能量，还招出了知名度的持续提升。

——小镇功能得到新提升。实施建设主次干道42公里，其中建成18公里，敷设配套管网120公里、双回路电缆9.1公里，栽植各种树木13000多株，新增绿化面积6万平方米，供水加压站开工建设，污水处理厂建设前期工作基本完成；启动建设保障房16栋1962套9.4万平方米，已建成7栋682套2.8万平方米；按照城市社区标准，扎实推进高庙、苏庙、二十里河、董岗前楼4个居民新村建设，累计开工建设安置楼126栋3531套48万平方米，已建成78栋2274套约33.8万平方米，将产业发展与农民市民化一起求解。同时，不断强化消防、交通、社会治安防控等安全监管体系建设，实现主要交通路口交通信号灯和警亭建成投用，认真开展治安巡逻，企业和员工的安全感稳步上升。

——要素保障有了新增强。按照先安置后搬迁的原则，持续加快征地搬迁和土地报批，截至目前，已累计完成公里土地整体征收，获批土地11222亩，让所有在建项目都拿到了土地使用证。为解决企业设备和原材料购进等临时资金需要，先后提供过桥资金8500万元；采取企业在建项目抵押、市财经担保公司担保等形式，帮助企业贷款4亿元，同时与金融机构合作，探索成立总规模10亿元的产业发展基金；同工商银行合作，开通银证通融资平台。利用“三市一库”为企业招工搭建平台，先后组织企业参加招工大集和院校毕业生招聘会13次，基本满足了开工企业的用工需求；支持信阳市家具协会与信阳农林学院合作设立信阳家居学院，努力为小镇的后续发展提供强劲人才支撑。

——创业环境实现新优化。实行新区管委会与家居产业小镇套合机制，组织近百人的服务队伍，及时主动为入驻项目做好公司注册、用地保障、规划建设、融资招工、产销对接等相关服务工作。结合全市“解难题、促增长”百日攻坚活动和“争先进、比贡献”竞赛活动，与入驻企业携手开展“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，累计为企业解决难题54个，确保了各项建设任务如期完成。同时，加大宣传推介力度，先后在《河南日报》《大河报》《信阳日报》《信阳晚报》《家具中国》、信阳广播电视台等媒体登载小镇信息或进行专版、头版头题宣传50余篇次，建立了小镇官方网站，开展了全国性小镇广告语有奖征集活动，聘请谢佩伦营销策划公司对小镇整体宣传进行策划，小镇在全市、全省和行业内的知名度、美誉度显著提升。

2016，攻坚克难续写新精彩

2016年，小镇将认真贯彻落实省市相关要求，大力弘扬创业精神，以新型城镇化、新型工业化为统领，以加快项目落地建设投产运营为中心，持续开展“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，统筹推进公共服务配套、征地搬迁、群众安置、基础设施、招商引资、项目建设、投产达产、园区管理、对外宣传等各项工作，力争商贸片区欧凯龙家居直销中心和万家荟家居体验中心一期建成营业，物流片区大中原辅料市场一期和百茂物流园建成投用，工业片区投产项目达20个以上，其中规模以上企业达10家以上，完成固定资产投资40亿元以上，为打造中国新兴家具产业基地奠定坚实基础。为此，将重点抓好以下五个方面的工作：

——着力征拆安置。继续集中人力财力，实施集团化区域性作战，力争全年完成2000亩土地的整体征收搬迁，确保纬南三路西段、经南一路、纬北八路等基础设施和四川家居产业园区已签订合同项目用地需要。持续把搬迁群众安置作为最大民生，全力加快4个居民新村建设，确保已开工楼栋全部建成，水通、电通、路通、排水畅通，具备入住条件，同时按照城市社区标准，根据统一规划，加快推进建设，力争年内已建成的居民新村的社区服务平台、卫生服务站、文化娱乐场所、幼儿园、超市、车棚、绿地、游园等基本生活服务设施配套齐全，物业管理基本规范，努力让群众生活得更舒心。

——着力基础配套。科学组织，统筹安排，进一步延伸路网，力争工业大道、纬北一路、纬北二路、北支五路等4条道路上半年建成，经南三路、经北一路、经北三路中段、经南一路等4条道路10月底前建成，新十八大街茶产业片区段年底前建成，同时启动纬南三路、纬北三路、纬北五路西延、经北八路、经北七路、研发西路等6条道路建设，为四川家居产业园等入驻企业进场建设创造条件。加强协调沟通，力促年内融资平台（工商银行银证通、海通恒信产业发展基金）、用工平台（用工服务中心）、喷涂平台（德克喷涂中心）和烘干平台（颂德烘干中心）正常运行，省级木质家具质检中心、信息中心、商务服务中心、物流平台（百茂物流中心）和派出所基本建成，技术服务平台（信阳家具研发院）基本筹建完成，力促供水加压站、公交首末站建成投用，市区第二污水处理厂全面开工，二十里河（欧凯龙段）生态改造全面实施，为小镇快速健康发展提供强劲支撑。

——着力项目建设。按照“意向项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓建设、建设项目抓投产运营”的思路，持续与入驻企业携手实施共同行动计划，努力实现“开发一片、建成一片、产生效益一片”，力争尽快形成产业生态链。商贸片区，力促欧凯龙全球家居直销中心一期（约7万平方米）5月1日营业，二期工程（约9.5万平方米）年内建成营业；万家荟兴业家居体验中心一期（约9.5万平方米）10月1日前建成营业，二期工程（用地约100亩）年内全面开工建设；物流片区，力促大中集团原辅料市场一期（用地约160亩）和百茂物流园年内建成营业。工业片区，已投产的10家企业，力争年内达到规上企业规模，同时继续加快建设，完成80%以上的建设任务；已进场建设的中亚海棉等10家企业（约758亩）年内完成50%以上的建设任务并全部投产；四川家居产业园（约1660亩）的一心家具等3家企业年内完成40%以上建设任务并投产，杜邦家居等5家企业年内完成30%以上的建设任务，并力争投产；佳居乐厨房科技项目尽快开工，力争年内投产。

——着力要素保障。做好土地保障。积极沟通协调，力争全年争取用地指标500亩，完成供地2000亩。做好资金保障。积极协调争取，利用好工商银行银证通融资平台，建立健全新区融资担保平台，探索建立产业发展扶持基金，为在市场开拓过程中暂时遇到资金困难的投产企业提供周转金，更好支持企业发展。做好规划保障。配合企业做好拟建项目规划手续办理工作。做好用工保障。扎实推进信阳家居学院建设，实施校企合作订单培训模式，重点为入驻企业培养合格产业工人；不断完善招工服务激励机制，建成投用家居小镇用工服务中心，用好市里“三市一库”，办好招工大集，搭好服务平台。做好服务保障。严格落实“首问负责”“一周办结”“零阻碍”、全程代办等制度要求，实行“一企一人”等服务措施，力促更多的项目在小镇扎根开花结果。

——着力招商宣传。深入推进“四一”招商行动，围绕宜居宜业、宜创宜游的千亿级家居产业集群打造，按照产业链条图谱，紧盯重点区域和目标企业，实施精准招商、以商招商、协会招商、集群招商，在努力承接行业知名企业扩张布点转移的同时，积极吸引行业高成长性企业整体战略转移，不断扩大集团化体系化引进成果，努力形成企业抱团转移的倍增效应。把小镇公共品牌的宣传推介放在更加突出位置，与谢佩伦营销策划公司积极对接，尽快拿出小镇整体宣传方案，并按方案扎实推进。积极参加东莞、成都、上海等国家级展会，加大在《河南日报》《大河报》《信阳日报》《信阳晚报》《家具中国》、信阳广播电视台等媒体上的宣传力度，办好小镇官网，扎实推进新十八大街、新二十四大街等两条家居文化大道打造和立柱广告牌位布点建设，同时加强与央视广告代理公司对接，力争年内在央视投放小镇广告，持续扩大小镇的知名度、美誉度和在行业内的影响力。

在各级领导和社会各界的关心关爱下，小镇建设取得了显著成效，呈现出良好的发展势头。谈及小镇今后的发展，他们更有信心、有决心、有干劲，在不久的将来，努力让中国新兴家具产业基地在信阳崛起，让一个宜居宜业宜创宜游的现代化生态型人文智慧小镇在信阳展现。

数说小镇

过去的一年，是信阳国际家居产业小镇（以下简称小镇）解难题、配要素，抓招商、延补链，优服务、建平台，形成生产经营能力，核心竞争力不断增强，在社会上、行业内的知名度和影响力显著提升的一年。一年来，他们统筹推进公共服务配套、征地搬迁、群众安置、基础设施、招商引资、项目建设、投产达产、园区管理、对外宣传等各项工作，其中的艰辛和收获，也许从相关数字中可以窥知一二。

41个之一

经过两年多的建设发展和宣传推介，小镇得到行业内的广泛认可和充分肯定，2015年12月14日，被中国家具协会授予“中国（信阳）新兴家具产业基地”称号，成为全国41个家具产业集群之一。

12家

他们以推动项目落地建设投产运营为中心，坚持问题导向，狠抓落实执行，已累计开工项目30个，建成标准化厂房50万平方米、配套商业16万平方米，10家生产企业建成投产，当年实现主营业务收入1.5亿元，其中2家企业产品实现出口。另外，2家商贸企业也已建成招商。

9个

为提升服务功能，打造核心竞争力，他们启动了融资平台、技术服务平台、用工服务中心、油漆喷涂中心、木材烘干中心、家具质量检验检测中心、信息服务中心、物流中心、商务服务中心等9个公共服务平台（中心）建设，取得了初步成效。

18公里

实施建设主次干道42公里，其中建成18公里，敷设配套管网120公里、双回路电缆9.1公里，栽植各种树木13000多株，新增绿化面积6万平方米，同时力促了供水加压站开工建设，污水处理厂建设前期工作基本完成。

36.6万平方米

他们将产业发展与农民市民化一起求解，按照城市社区标准，开工建设居民新村4个，累计建设安置楼126栋3531套48万平方米，其中已建成78栋2274套约33.8万平方米；启动建设保障房16栋1962套9.4万平方米，其中已建成7栋682套2.8万平方米。

公里

他们发扬不怕吃苦、连续作战的精神，深入群众，贴近群众，千方百计做好征地搬迁工作，已累计征收土地11000多亩，搬迁房屋1400多户，迁坟3000余座，完成了公里土地的整体征收搬迁。

4 亿元

结合全市“解难题、促增长”百日攻坚活动和“争先进、比贡献”竞赛活动，他们与入驻企业携手开展“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划，为企业提供过桥资金8500万元，帮助企业融资4亿元，组织招工活动13次，累计为企业解决难题54个，确保了各项建设任务如期完成。

11222亩

小镇自启动建设以来，受到市领导的高度重视，得到市财政、国土等市直部门和市工行等金融单位的大力支持，累计获批土地达11222亩，让所有在建项目都拿到了土地使用证。

信阳国际家居产业小镇共同行动计划推进会召开

2月27日上午，信阳国际家居产业小镇“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划推进会召开。市委副书记刘国栋、信阳电子信息产业集聚示范区管委会主任陈延虎等出席会议。

会上，信阳国际家居产业小镇的相关负责同志、企业代表就2015年的工作成绩、存在问题以及2016年的工作进展情况进行了汇报。

听取汇报后，刘国栋对国际家居产业小镇取得的成绩表示肯定。他说，市委、市政府高度重视小镇的建设发展，2015年小镇的建设达到了预期目标，2016年是小镇发展的关键时期，希望大家齐心协力，充满信心，争取做到三年自立，五年自强。

刘国栋强调，围绕共同行动计划的时间节点，要着重从两个方面开展工作，促进小镇建设实现新的突破。一是强化政府服务，要把解难题放在工作首位，在做好常规服务的同时要从最困难的问题入手。解决好小镇物流运输、融资服务、人才培养、宣传推广是助推小镇发展的当务之急，有关部门要认真研究，把潜在的优势转化成发展的动力。二是搞好协会服务，要搭建好促进小镇发展的平台，充分发挥协会作用，引进优秀管理人才，创新服务方法，促进小镇企业优势互补、团结奋进、共同发展。

陈延虎在座谈会上要求，政企双方要继续保持良好的沟通对接，科学谋划，务求实效，力争在小镇发展和企业产品生产、市场开拓方面取得更加辉煌的成绩。

会后，刘国栋、陈延虎和企业代表共同见证了2016年“解难题、抓进度、抢机遇、争效益”共同行动计划的签订。

　车建新，男，1966年6月18日生于江苏省常州市，MBA在读，任红星家具集团有限公司董事长兼首席执行官。车建新于1986年靠借资600元起家创业，下面一起看下车建新是如何创业的。

　1986年，600元创业;1991年，成立常州红星家具城;1996年，成立中国红星家具集团;2000年，红星美凯龙国际家具广场在北京开业;2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元;2014年，红星美凯龙20亿元收购吉盛伟邦。

　一手导演这部大戏的正是被称为家居行业第一人的红星美凯龙集团董事长兼CEO车建新。这个从600元起家，到手握资产数百亿的商界大佬，没有显丝毫行业老大的霸气，反而像一名好脾气的学者，言谈间安静的话语，透着一股朴实劲儿。

　比别人做得更好一点

　1966年，车建新出生在江苏省常州市的一个普通家庭。17岁离开学校后，先是到一个工地上给人做饭，一年后开始学做 木工 。这个勤快的年轻人很快就深得师傅的喜爱，也愿意传授技艺给他。两年后，还没满师的他就开始带徒弟了。到20岁的时候，车建新已经是5个徒弟的师傅了。

　年轻的车建新很爱琢磨人生中的哲学问题，这点在他后来写的书中得到印证。在他分享自己成长哲学的书《体验的智慧》中写道：?人的生命只有一次。每个生命都是伟大的。既然是生命的存在了，来人世间走一遭了，起码应该活得明白：我是谁?这个世界是怎么回事?

　学手艺的时候，车建新就时时问自己：我是谁?答案是：?一个好木匠!?于是，他全力以赴去做一个好木匠。而在打工的生活中吃尽了苦头，也让他悟出了一个?道理?：?给别人打工永远没有出头的日子。?

　靠着从亲属那里借来的600元钱，20岁的车建新开始了自己的 创业之路 ，两年后拥有了自己的第一家家具门市部。此后，事业不断发展壮大。如今，红星美凯龙已在全国开出130家门店，营业额和影响力稳居行业第一。旗下的家居广场，也从第一代的红星家具城，进化到了第八代居家艺术体验商场。2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元。

　车建新在 总结 自己和红星美凯龙的成功之道时说：?我做事的诀窍就是比别人做得更好一点，追求更完美、更精致，从而培养了自己的自信，积累了成就。要把每个细节做好，刚开始可能要比别人多花30%甚至一倍的精力，但后来就可以事半功倍。?

　为转型20亿并购吉盛伟邦

　一个有意义的人生，一定是有明确规划的人生。?我的规划就是根据自我优势定位的方向、事业发展的方向和不断学习的方向来设置的。?车建新确实也是这样做的。2014年2月，在业内一片惊呼声中，红星美凯龙出资逾20亿收购了行业第三的吉盛伟邦。

　?家居市场是一个万亿级的市场，市场规模较大，但行业集中度有待提高，而收购吉盛伟邦有利于红星美凯龙的发展。收购后，红星美凯龙将完善?大品牌体系?，实现差异化的市场定位，产品线也将得到进一步丰富和扩大。?在采访过程中，车建新对于红星美凯龙未来的发展信心十足。

　2012年以来，地产调控使得下游产业链条的家居产业备受冲击。国内外不少家具品牌卖场在近两年折戟沉沙。引入吉盛伟邦的家具村模式，很显然，车建新并没有被行业第一的光环所覆盖，他明白红星美凯龙需要转型，需要与时俱进。

　车建新表示，收购后仍将维持红星美凯龙和吉盛伟邦双品牌运营。?家居村是比较好的 商业模式 ，借助红星美凯龙已有的网点优势，我们要把家居村模式大力发展，复制到全国。红星美凯龙还可把经营的建材品牌资源植入家居村，结合家居村现有定位，成为真正意义上的世界家居工厂直销中心。

　降低毛利率与电商竞争

　在车建新的商业道路上，他有着很高的悟性。他从小家具门市的操作中看到了中国家居行业未来的繁荣，也从与别人的交往中悟出弥补自身短板的捷径。如今，在电商的猛烈冲下，他对家居行业未来的发展有着独特的见地。

　?虽然电商是现在的 热点 话题，但家居购买离不开现场体验，要质感、材质、尺寸、情景的现场体验，我对家居实体商场的前景充满希望和热情。?车建新表示。

　面对电子商务，家居商场却是一个比较例外的行业。车建新总结道，电商表面上看节省了固定资产成本，但虚拟 渠道 获取流量的成本很高，包括流量成本、 广告 成本、品牌成本和平台成本四大成本。而购物中心是实体，具有天然的客流量、情景展示、广告效应和休闲体验四大优势。?家居产品要求较高的体验度，无论是产品的材料、质地、色彩，客户都需要到卖场亲自体验才能确定购买，这都是家居行业应对电商冲击的天然护城河。?

　车建新表示，目前与红星美凯龙合作的中高端家具厂商已达万家，工厂们基本上都与红星美凯龙达成了承诺：线上线下一个价。?和电商竞争就是要降低毛利率。我们将购物中心20%以上的租金收入用于补贴消费者，降低毛利率，以获得竞争优势。?

　连出三本书传递智慧体验

　车建新说，自己有三个梦想：?第一个梦想是要把企业做到全球知名，成为世界五百强;第二，要成为一名学者;第三，做一名绅士。?

　他的第一个梦想似乎已在看得见的不远处：过去28年中，车建新把600元借款变成了600亿资产的商业帝国，其版图还在继续扩张。

　同时，他也开始思考更多柔软的话题，比如意义、价值和存在。这些感悟和心得，最终在2013年出版的两本书中呈现。这套书的名字叫《体验的智慧》。

　这套书的问世，与车建新的父亲有关。父亲去世后，车建新非常想念，他本来想写一本家训，后来觉得怎么写都写不全，后来决定写自己的感悟，想了6年，写了4年，写了两本，一本叫《生活哲学》，一本叫《成长哲学》。明年初，他的第三本书《生命哲学》也将面世。

　每天思考这些哲学话题，车建新的生活也柔软起来。每天晚上9点，不管工作多忙，只要不下雨生病，他都会和妻子孩子一起外出散步。

　?我是一个工作狂，想工作到生命的最后一刻。每天和家人相处的点滴时间我也很珍惜，散步还能顺便锻炼身体。?车建新20多年和家居打交道，越来越意识到，不管房子有几套，家具有多贵，?居?也只是景，而?家?的核心在情。2010年，他提出要举办?爱家日?，让大家重新来认识?家?的内涵，探讨当代家庭的情感方式和相处之道。归根结底，红星美凯龙是?以家为本?。

　为了这个梦想，车建新做了许多事情，其中一件就是买1万本《美学原理》，发到每一位员工的手里。?保安和保洁阿姨也有，我希望他们也能学习一些美学理论和常识，?他说，?我喜欢瓦雷里的那一句?人体最深处是皮肤?，而红星美凯龙希望大家感受到，家居最深处是艺术。?

　生命的意义就在于解读自己，解读世界，以追求智慧的方式探索人生，体验人生。车建新说：?二十年前，我问自己?我是谁?答案是?一个好木匠?。过了五年，我又问?我是谁?回答是?一个勤劳的创业者?。如果有人再问这个问题，我的回答是?一个用心做事的人?。?

　创业历程

　红星美凯龙从一家地方家具专营店，到 开创?红星美凯龙模式?家居Mall时代的家居行业第一流通品牌，在见证改革开放中国家居产业发展史的同时，也影响了无数中国人家居生活方式的改变。可以说，红星美凯龙正是中国家居27年来的见证者、参与者，在未来，同样也是中国家居行业使命的践行者和创造者。红星美凯龙从第一代到第八代商场的演变就是最好的见证!

　第一代：租赁厂房经营家居市场

　红星美凯龙在最初生产家具、寄售代销的过程中，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，且主动权掌握在销售商手中，生产企业受到牵连。于是1988年红星美凯龙开始产销一体化，前店后厂经营家具。1991年红星美凯龙开始租赁厂房经营家居市场，市场的商品比较丰富，销售形式也比较灵活：有厂家直销也有渠道代销。

　第二代：自建商场

　80年代，租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题：1、最初建造房屋的用途并不是经营家居卖场，格局往往不实用，环境较差，改造成本较高;2、租赁成本较高;3、不稳定，租约到期后是否能续租、涨租等不确定因素较多;4、有的商户欺诈消费者，服务无保障。持续经营很受影响。于是，第一代商场模式很快被抛弃，红星美凯龙开始拿地自建商场，这种模式充分发挥了红星和商户各自的专长和主动性，减少了中间环节，降低了交易成本，实现了红星美凯龙、厂商和消费者的三方共赢。

　第三代：市场化经营 商场化管理

　上世纪八、九十年代起步的中国各类家具、建材市场，虽品牌、杂牌与伪劣商品并存，鱼龙混杂，但又具有厂家直销或地区总代理的优势，省去了中间环节。如果把这些优势充分发挥起来，市场必定升级。1996年，红星美凯龙在扬州率先实施?品牌捆绑式?经营，进行?市场化经营，商场化管理?，当时提出一句 口号 ：像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去。通过优胜劣汰，红星引领中国建材、家居市场率先优化品牌、升级市场、推动了整个行业的升级。

　第四代：连锁品牌市场

　1997年，红星美凯龙借鉴连锁模式，创建了连锁品牌市场。更少的投入、更迅速的扩张、更有效的连锁运营、单店规模上新台阶，使红星品牌走向全国。

　第五代：对所有售出产品负全责。

　2000年，红星美凯龙在全国率先推出?所有售出商品由红星美凯龙负全责?的服务，从 场地租赁 的后台，走到直接服务顾客的前台。并践行?无理由退换货、先行赔付、绿色环保?等服务承诺。并开始首次使用?美凯龙?，成为穿着洋装的?中国心?。